PEOPLE MAKE THE DIFFERENCE

Die tiefe Überzeugung, dass für den Erfolg von Wirtschaftsunternehmen am Ende die beteiligten Menschen ausschlaggebend sind, hat sich über viele Jahre persönlicher Erfahrung, durchaus mit Höhen und Tiefen, herauskristallisiert. Die systematische und messbare Stärkung der Teams beginnt bei der Geschäftsführung, wirkt sich über die Geschäftsleitung bis hin zu den operativen Teams aus und setzt das volle Potenzial des Unternehmens frei.

In starken Teams ziehen alle mit hoher Eigenverantwortungund Motivation an einem Strang, unterstützen und ergänzen sich gegenseitig, bringen ihre PS auf die Straße, entwickeln sich weiter und erleben Freude, Leichtigkeit und Erfüllung bei der Arbeit.

Starke Teams sind kreativer und produktiver. Und sie erleben häufigere und länger anhaltende sogenannte Flow-Zustände, in denen großartige Ergebnisse scheinbar mühelos erreicht werden.

Talente werden für das Unternehmen dann erfolgreicher gewonnen, gebunden und gehalten. Die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung und der künstlichen Intelligenz lassen sich leichter meistern. Eine moderne kollaborative Unternehmenskultur etabliert sich. Anpassungen an veränderte Bedingungen in den Absatz- und Beschaffungsmärkten gelingen eher.

Die systematische Stärkung der Teams bedeutet, den Blick sowohl nach innen zu richten – auf das Mindset, mit dem Top-Führungskräfte sich selbst und ihre Teams führen – als auch auf die äußeren Randbedingungen, die die Entfaltung der Teamstärken indirekt über das Arbeitserlebnis im Unternehmen prägen.

Wenn Verständnis und Vertrauen herrschen, fördert das die Zusammenarbeit. Erlebte Gemeinsamkeiten stärken den Teamgeist. Erfüllte Grundbedürfnisse, etwa nach Sicherheit, Orientierung und Autonomie, steigern das Energieniveau und damit das Engagement der Einzelnen. Erlebte Ermächtigung begünstigt, dass Einzelne ihre individuellen Fähigkeiten nutzen und weiterentwickeln.

Wie die Arbeit im Unternehmen von den Mitarbeitenden erlebt wird, hängt vor allem vom erlebten Verhalten der Vorgesetzten ab, in geringerem Maße auch vom erlebten Verhalten der Kolleginnen und Kollegen sowie von den Erfahrungen mit den Unternehmenssystemen.

MAREVEST unterstützt Führungsteams von KMUs im Verbund mit Netzwerkpartnern, die den hohen Qualitätsanspruch von MAREVEST teilen und durch gemeinsame Werte wie Vertrauen, Respekt, Verantwortung, gegenseitige Unterstützung und fortwährendes Lernen eng mit MAREVEST verbunden sind.

Nur weniger als 10 % der Unternehmen im DACH-Raum verfolgen bereits eine Führungsphilosophie, die die Führung und Entwicklung der Menschen im Unternehmen bewusst priorisiert. Vor dem Hintergrund des großen Potenzials hinsichtlich Produktivität und Innovationskraft wirkt dies auf den ersten Blick erstaunlich. Bei näherer Betrachtung ist der niedrige Prozentsatz allerdings keine Überraschung mehr, denn in der Praxis zeigen sich einige, zum Teil schwer zu überwindende Hürden für eine Führungphilosophie, die die Menschen im Unternehmen zu ihrem Besten führt.

Entscheidend ist ein teamorientiertes Mindset im Top-Führungsteam. Neben einem starken Selbstbewusstsein, einem gesunden Selbstwert und hohem Selbstvertrauen – dem gemeinsamen Nenner aller nachhaltig erfolgreichen Führungskräfte – erkennen Führungskräfte mit teamorientiertem Mindset an, dass Unternehmen nicht nur Maschinen ähneln, sondern auch lebenden Organismen. Es geht nicht nur um Leistung und Wachstum, sondern auch um erfolgreiches Lernen und Anpassen sowie darum, resilient zu sein und Sinn zu stiften.

Führungskräfte mit teamorientiertem Mindset sind außerdem eher Teamplayer als Einzelkämpfer, wollen ermächtigen statt alles selbst zu machen und verfolgen ein höheres Anliegen, indem sie sich für die Gruppe/Familie, das Unternehmen und die Welt einsetzen, ohne dabei nur Eigeninteressen zu verfolgen. Sie definieren ihre Führungsrolle unter dem Aspekt der Wirkung, nicht aufgrund ihrer hierarchischen Position, ihres Status und ihrer Macht, und sind offen, hören zu und zeigen Mitgefühl/Empathie statt ausschliesslich top-down Dinge vorzugeben. Führungskräfte mit teamorientiertem Mindset sind grundsätzlich bereit, Muster in ihrer Wahrnehmung sowie in ihrem Denken, Fühlen und Handeln zu reflektieren, zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.

Neben einem eventuell zu schwach ausgeprägten teamorientierten Mindset im Top-Führungsteam erschweren in einigen KMUs weitere Hürden die systematische und messbare Stärkung der Teams im Unternehmen:

• Das energieraubende Tagesgeschäft lässt einfach nicht genügend Zeit/Energie dafür
• Geschäftsführungen arbeiten nicht vertrauensvoll zusammen, einzelne sind stark mit der eigenen Positionierung und Absicherung beschäftigt
• Geschäftsführungen unterschätzen die Wirkung der systematischen Teamstärkung auf den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg
• Es ist nicht klar, wie die Stärken der Teams, die als „soft“ angesehen werden, überhaupt gemessen werden können
• Es ist auch nicht klar, was genau zu tun ist, um Teams systematisch zu stärken
• Geschäftsführungen identifizieren sich selbst nicht mit dem Thema und geben die Verantwortung an die Personalabteilung ab

Das Thema rückt oft erst ins Bewusstsein, wenn Leistungsträger kündigen und Stellen nicht wie gewünscht besetzt werden können.

Geschäftsführungen, die trotz der beschriebenen Hürden die große Chance erkennen und sich durch die systematische und messbare Stärkung der Teams einen Wettbewerbsvorteil sichern wollen, verfolgen zwei Stoßrichtungen: (1) die Selbstentwicklung als Geschäftsführerin oder Geschäftsführer, um das eigene Mindset und Führungsverhalten zu reflektieren und weiterzuentwickeln und dadurch wirksamer – auch als Vorbild – zu führen sowie (2) die Stärkung der operativen Teams durch die Messung der Teamstärken und die systematische Weiterentwicklung des Führungssystems, d. h. der Strukturen, Routinen, Regeln, Ziele/Zielbilder sowie Dos & Don’ts, Methoden und Tools zur Führung der Mitarbeitenden und zur Stellenbesetzung.  Wichtig dabei: Nur wenn die propagierten Do’s & Don’ts mit dem tatsächlichen Verhalten der Führungskräfte übereinstimmen, sind sie glaubwürdig und wirken auf die Teams.